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7月14日上午，文達(dá)通2019上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議在瑞源名嘉國際三樓多功能廳召開。文達(dá)通、瑞源物業(yè)、新時(shí)代物業(yè)、聞達(dá)客及其他子公司共計(jì)126人參加此次會(huì)議。

會(huì)議首先由文達(dá)通工會(huì)主席郝煥萍宣讀了《關(guān)于對(duì)2019上半年“擔(dān)當(dāng)作為，先鋒力量”工作專項(xiàng)表彰的決定》，隨后對(duì)上半年勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、高效完成既定目標(biāo)的“社區(qū)拼購”、“5G落地”、“CMMI5認(rèn)證”三個(gè)突擊隊(duì)進(jìn)行了表彰。

三個(gè)突擊隊(duì)負(fù)責(zé)人分別從“智能+商業(yè)、深耕社區(qū)”，“5G*AI賦能、加速落地實(shí)施”，“科研創(chuàng)新、CMMI5認(rèn)證助力”領(lǐng)域，通過業(yè)績總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)傳授、未來規(guī)劃等方面，做出了精彩的分享。

文達(dá)通常務(wù)副總經(jīng)理肖常升做2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)。肖總分別從上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，公司目前存在問題以及下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃做了詳細(xì)闡述。通過6月份集團(tuán)對(duì)公司業(yè)務(wù)板塊的整合，為了使組織扁平化，職責(zé)清晰化，流程簡單化，從而實(shí)現(xiàn)組織效率提升。公司對(duì)原組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，隨后肖總宣讀了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整意見。

會(huì)議最后，管理公司總裁助理管洪清發(fā)表重要講話。管總代表集團(tuán)對(duì)全體同仁的付出表示感謝。業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整，智慧科技、智慧物業(yè)、智慧生活、資產(chǎn)運(yùn)營、汽車銷售五大事業(yè)部的融合是集團(tuán)的重大部署。是對(duì)我們文達(dá)通的殷切期望，我們要團(tuán)結(jié)一致、融合共享、互利共贏，將科技板塊打造成為集團(tuán)的標(biāo)桿，為其他兄弟單位樹立榜樣。

管總對(duì)各經(jīng)營單位及部室上半年做出的成績給予肯定，他指出“社區(qū)拼購團(tuán)隊(duì)”、“5G*AI落地團(tuán)隊(duì)”、“CMMI5認(rèn)證團(tuán)隊(duì)”短短一個(gè)月內(nèi)順利完成三個(gè)重大項(xiàng)目的突破，這證明我們有能力、有勇氣、有激情，高效完成既定目標(biāo)。同時(shí)，管總指出下半年我們要做事講原則，遵守業(yè)績導(dǎo)向?qū)κ虏粚?duì)人，我們要學(xué)會(huì)改變并從自我開始，學(xué)會(huì)自立、抬頭找準(zhǔn)目標(biāo)，學(xué)會(huì)自省、低頭拉車有干勁，學(xué)會(huì)自律、懂規(guī)矩講原則自我約束；公司內(nèi)部要去科層、實(shí)現(xiàn)組織扁平化、去級(jí)別、去領(lǐng)導(dǎo)，輕裝上陣，提高效率，形成合力；要聚焦賽道、賽場跑馬，聚焦核心業(yè)務(wù)、做專業(yè)化的公司，規(guī)劃賽道走好下半年的路；時(shí)不我待、擔(dān)當(dāng)作為，踏石留印，行勤思遠(yuǎn)，一年已過半留給大家的時(shí)間已不多，我們要爭分奪秒，勇于擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)清華大學(xué)“行勝于言”的文化，做到言必信行必果；作為瑞源人我們要不忘初心、知行合一，為全體員工謀幸福、為社會(huì)主義事業(yè)添磚加瓦。

成功沒有捷徑，唯有全體同仁保持進(jìn)取精神，迸發(fā)出智慧、勤奮和團(tuán)結(jié)力量，實(shí)干、苦干、真干，才能走出一條智慧之路，為瑞源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全省百強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)貢獻(xiàn)力量！